Les forces et les faiblesses de votre business model (analyse de rentabilité, diagnostic financier, revue de votre business plan, proposition de plan d’actions).

A la décision sur vos projets clés de développement (étude et réalisation d’une croissance externe, assistance lors d’une levée de fonds, évolution de votre organisation interne, formation de votre équipe financière).

Et maîtriser vos risques pour gagner en visibilité (prévisions de trésorerie, maîtrise de votre BFR, mise en place de tableaux de bord, élaboration de budget).

Sur vos problématiques à travers des échanges hebdomadaires pour ouvrir votre réflexion sur un ensemble de solutions et choisir la plus adaptée à la situation.